厦门中联永亨建设集团有限公司，成立于1993年，具有房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包壹级及地基与基础、装修装饰工程、钢结构工程等十项专业承包壹级资质。

中联永享集团通过不懈努力和执着追求，得到众多业主和社会各界的信赖与认同。任福建省建筑业协会、福建省工程建设质量安全、厦门市建筑行业协会、厦门市建设工程质量安全管理协会副会长单位。获得福建省建筑业龙头企业、福建省民营企业100强、厦门市龙头骨干民营企业、厦门市百强企业等称号。

中联永享集团积极推进科技创新，获得省级科技进步奖、国家级工法、省级工法50余项，发明专利及实用新型专利20余项，获认定为福建省企业技术中心。

多年来，中联永享集团推行全过程质量管理，为工程项目创优保驾护航，取得显著成果。创建了一批经典工程，囊括中国建筑工程质量荣誉最高奖“鲁班奖"、国家优质工程奖、华东地区优质工程奖、福建省“闽江杯”、厦门市“鼓浪杯”及其他省市优良工程等上百余个奖项。   

在全过程质量管理方面，中联永享集团主要采取了以下措施，一是建立全员全过程全要素质量管理体系：整合、统筹公司及项目部力量（包括组织、技术、经济等）实施项目管理，明确各岗位职责。二是确定质量管理机制和流程并落实到制度中：确保施工过程中的各项管理工作有章可循。三是明确质量目标、开展质量策划：对工程规模、特点及难点进行分析评估，综合考虑工期、成本因素，设定质量目标，并在施工前对各分部分项工程质量亮点进行设想与设计，做好具体可参照实施的管理策划、实体策划、科技及资料策划。四是注重深化设计、实行样板引路：根据现场施工要求，对细节做法进行优化；对重点工序，实施样板引路制度，明确质量标准，总结样板的工序、材料等控制要点。五是全面交底、全员培训：使管理人员掌握工程特点、施工方法、质量控制重点及各种管理措施；使施工人员明确工程主要部位、特殊部位及关键部位的做法。六是严格过程工序管理、质量验收：实行质量例会、例检制度，全面开展实测实量工作，关键部位设置质量控制点，保证工序质量，真正做到过程精品，一次成优。 

                                                                                          （以上素材由厦门中联永亨建设集团有限公司提供）