厦门特房建设工程集团有限公司系厦门特区建设投资集团有限公司成员企业，是一家从厦门本土成长起来的国有施工企业，多年来公司在精品工程创优管理方面，结合自身特点总结“四项”管理办法，为工程项目创优保驾护航，取得显著成果。近十年来先后荣获鲁班奖1项，国家优质工程奖2项，华东六省优质工程奖2项，省优质工程奖21项。

特房·同安新城酒店一期（厦门波特曼七星湾酒店）获鲁班奖

厦门海峡国际交流中心B地块（2#楼、裙房及地下室）获国家优质工程奖

复旦大学中山医院厦门医院（核心医疗及地下室）获国家优质工程奖

这“四项”管理办法分别是：一、制定创优目标，明确实施责任。公司前置梳理制定创优目标，并和项目经理部签订创优责任书，明确各自职责和权限，做到权责统一，要求100%完成责任项目创优目标。二、健全创优体系，建立工作机制。公司建立科学管理架构，制定了《2023年-2027年项目创优规划》，对各项目创优进行统筹规划，建立公司领导主抓，企业技术负责人分管，公司项目管理中心、技术中心监督管理，创优管理小组协助执行，项目经理部实施的工作机制。三、精心创优策划，严格过程管控。在创优过程管控方面，公司精心开展创优策划，制定样板先行，首件验收制度。通过日常监督、季度检查及专项检查的工作机制，强化部门监督职能，严格创优过程管控。公司创优管理协调小组对评优项目进行现场指导，督促问题整改，确保项目一次性通过评优验收。近年来公司总结编制了《工程质量通病及防治措施》、《住宅工程质量常见问题防治图册》及《项目管理手册》等技术管理资料，从根源上减少质量通病发生。四、依托创优建设，全面提升品质。通过梳理创优过程，总结创优经验，定期在公司内部组织现场观摩交流和影像图片资料学习，全面提升创优品质建设。

厦门特房建设工程集团有限公司（原福建省四建建筑工程有限公司）创建于1951年，目前拥有7家全资及控股子公司，是建筑工程施工总承包特级资质企业。公司围绕“横向多元化，纵向一体化”的发展目标，全力打造以建筑施工为龙头，建筑设计、BIM咨询、装饰装修、房地产开发经营、房屋代建、资产管理、技能培训等为一体的国有综合型建筑企业。

（以上素材由厦门特房建设工程集团有限公司提供）